“三个和尚”故事之创业新说 |
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发布时间: 2012/8/7 点击：[2163] 次 |
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襟抱堂的创业法典：三个和尚喝水的故事相信大家都耳熟能详，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。这个故事对于今天的创业者来说有着新的启示意义，涉及创业团队成员管理和职责分配问题。
创业者最关心的首要问题是生存，而生存首当指业务，没有业务，一切准备工作都是屠龙之术、无米之炊。屠龙之术再好，找不到龙是白费心机，世上有龙你也要找到才能屠啊，世上无龙那你学此术有何意义？巧妇升起炊火，没米下锅还不是一样为难？这个业务问题就是挑水问题，创业者最要关心的问题，好比屠龙要先找到龙，做饭要先找到米一样。
兴起创业的人作为第一个和尚，最开始基本上就自己在做，一人挑一担水，什么准备工作都要自己做。首先，得准备桶、绳子、扁担吧，还有盛水用的缸也需要吧，这就好比创业开始阶段的投入和基础工作。最开始的这些工作自己伐木做扁担、自己砍竹做桶、自己烧泥做缸、自己编草做绳，最辛苦的工作最基础的工作都要第一个和尚来做，做好了知道水源在哪里，也就是知道自己的客户群是什么人，于是下山去找水源挑水喝。虽然一个人挑一担水会很重很艰辛，但是一担水够一个人喝好几天，所以心里会比较舒服。
首先创业的第一个和尚想，自己一个人未免太辛苦了点，应该找个帮手，这样他可以帮我挑更多谁来喝，而且我也可以省轻。于是，第二个和尚上山了。第二个和尚提出要一起抬水。于是二人拿着一只桶去抬水了，不过很快发现新问题，水源是不缺，但是两个人才抬一桶水上山，而且还是两个人喝，很快就没了，但是要两个人一天抬四次水又办不到。于是每天得过且过耗着。
第二个和尚觉得这不是办法，应该找第三个和尚上山，要人来挑水嘛。按照理论应该是人多了才有人挑水，这样大家都挑水就有水喝了。于是，第三个和尚也上山了。第三个和尚想，别以为我是新来的就欺负我，我什么都不知道，我干嘛要挑水给你们俩喝？就一幅挑子两个桶，一人提一桶水吧还有一个人闲着。于是后来的两个和尚想：庙是第一个和尚盖的，桶啊挑子啊缸啊都是第一个和尚的，他自己不一开始都在自己挑水吗？我们干嘛要去挑水养活他？第一个和尚想：你们吃我的用我的，我什么都做好了，你们连去挑水都不肯，我指望你哦们能帮我分忧解难，把这个小庙变成大庙，哪里想到是请了两尊菩萨回来，还要我供养着。
于是乎一拍两散，现在桥归桥路归路，各走各的。你还是在山上挑你的水，庙还是小庙变不大。他还是下山化缘，一辈子做行乞僧。
从上述故事看来，很多创业团队犯了三个常见错误。
第一：觉得创业一定需要人多，需要团队来运作。其实，团队成员首先要看适不适合创业、能不能给团队带来实际价值和利益，其次要看是不是认真负责、执行到位，其第三要看是不是真的真心诚意、肯学上进。找一个不合适不称职的伙伴，等于找了一尊要你供养的菩萨，不会为你分忧，倒是会替你添负担和困扰。
第二：遇到困难不去积极应对，而是悲观怨叹，动不动拿利益来说事。遇到困难了，就好比一担水养不活三个和尚，那么最先考虑的是怎么去挑水养活大家的问题，而不是觉得桶太小装不了多少水、缸太小盛不了多少水、庙太小没人来供养这类问题。你不去养活自己，何来发展和改进设备的问题呢？何况这是创业，一切都要从无到有。
第三：责任和分工不明确，管理混乱。首先，肯定的是创业团队都需要靠自己来养活自己，而且靠大家的集体努力发展团队，人人都必须会挑水，不得推卸基本职责。不要以种种借口拒绝挑水，比如，我不会挑水啊、我以前没学过啊、我可以去帮忙做其他事情啊等等。关键是两只桶怎么养活三个和尚，需要合理分配。如按照顺序定为1、2、3号，或者早中晚时间，每人每天必须去挑一担水，没完成任务那么别人挑的水也没分。这世界本来就没有不劳而获的东西，谁也没有义务去养活谁。第一个和尚创造了养活自己的条件，那么后面的和尚就一定要学会利用现有的基础养活大家，并且发展本庙。
不解决这些问题，就会像老故事说的一样，大家都是头上有乌云，碗中无滴水。上天不会照顾懒惰的人，下雨也只会下在水源里，自己不去挑水，哪里来的水上门？创业就是如此，勤奋的和尚要懂得管理才能大家都有水喝。
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